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董明珠怎么牢牢把控住格力电器

2013年与雷军对赌“小米5年内销售额能否超越格力”,董明珠豪言若输愿赔10亿;这场赌局结果如何已经不重要了,但是董明珠相较于出走长城汽车王凤英简直赢麻了。

1990年南下珠海加入格力(前身海利空调)担任销售员。

1992年:在安徽销售额突破1600万元,占公司总销售额的1/8,被调往南京市场后创下3650万元年度销售纪录。

1994年:临危受命任经营部部长,推动格力从“先货后款”改为“先款后货”,并严控产品质量,带领格力连续11年蝉联空调行业榜首。

2012年:接任格力集团董事长,成为集集团与电器公司领导权于一身的“一把手。

2015年至今:主导格力多元化战略,涉足手机、新能源汽车等领域,并推动品牌向智能家居转型。

2025年:格力多地专卖店更名为“董明珠健康家”,强化个人IP与品牌绑定,推动格力从传统家电向健康生活方式服务商转型。

董明珠自2005年获得股权激励后从未减持,通过持续分红和送转,其持股数从最初的626万股增至2024年的7764万股(含股权激励新增部分),市值超59亿元。若算上间接持有的珠海明骏股份(通过格臻投资),其总持股比例达2.33%,市值近88亿元(2019年数据)。

2019年格力电器混改中,高瓴资本通过珠海明骏以416.62亿元收购格力集团持有的15%股份,董明珠团队通过管理层股权激励,特殊利益安排的方式巩固格力电器控制权。


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关于作者: 头条共创

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