你是否好奇那些在市场上风生水起的企业是如何做到的呢？成功的企业如何解决市场问题或抓住市场机会？我们一起去看看那些成功案例背后的智慧吧！近日，通用家电加入海尔八周年暨员工见面会在美国路易斯维尔的通用家电产业园演讲厅举行，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《创新永远在路上》的主旨演讲，分享了海尔集团创新发展以及通用家电取得成功的背后逻辑。

VUCA时代，“变”是唯一不变的主题。事实上，“VUCA”这四个字母所指涉的“易变性、不确定性、复杂性与模糊性”特征，一直在提醒着企业需要把握变与不变——抓住不变的，适应变化的。在这基础上，再通过自身的持续变革以适应新环境的变化。在四十年创业历程中，海尔始终坚持“不变”与“变”两个原则。第一个是“不变”，“人的价值最大化”的宗旨始终不变，这体现在三个方面：一是用户价值的最大化，企业的终极目标是创造用户，只有创造用户最佳体验，实现用户价值最大化，企业才能生生不息；二是员工价值的最大化，只有充分调动和激发员工的积极性和创造力，员工才能准确地把握用户需求，并创造出让用户感动的产品和解决方案；三是股东价值最大化，只有员工高效率地为用户创造价值，才能真正地为股东创造价值。

“明者因时而变，知者随事而制。”在这个唯变不变的时代，企业若想在新变革惊涛拍岸间勇立潮头，必须洞察时势，踏准时代节拍，紧握时代脉搏，才能实现基业长青。从1984年至今的40年，海尔经历了六个战略发展阶段：创业之初，海尔坚持以高品质产品实施“名牌战略”；而后将冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等其他家电品类，成功实践“多元化战略”；为了更好地走向世界、服务全球，先后推出“国际化战略”“全球化品牌战略”；随着互联网和物联网时代的到来，海尔又分别制定了“网络化战略”和“生态品牌战略”。

在一个日益不确定的时代，我们何以面向未来？面对不确定时代，企业不应回避挑战，而要积极迎接并回应不确定性，甚至从中有所收获。海尔用生态品牌范式的创新摆脱一味竞争的“有限游戏”桎梏，与用户和合作伙伴一起投入到一场更精彩也更富于意义的共创共赢“无限游戏”之中，凭着这样的一股韧劲，为中国乃至全球品牌的发展提供了一条可持续发展的新路。

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